С чего начинается Родина?
С картинки в твоем букваре…
С чего начинается самоорганизация? Вот собрались кучка неорганизованных граждан и решили что-то делать… но как это сделать, с чего начать – они не знают, посидели, попиздели и разошлись. ППР – это сегодня болезнь, тысячи начинаний умирают только потому, что группа не в состоянии выйти за рамки этого ППР.
Само понятие «Организация» имеет в русском языке три значения – организация, как процесс управления и упорядочивания (организация соревнования), организация как форма (организации выполнила план), и организация как структура (внутренняя организация). Все три определения сливаются в триединстве, когда мы говорим об организации, как о живом организме, у которого есть тело – форма, разум – порядок и структура, воля – процесс управления.
Обычная компания (организация) строится на инициативе ее руководителя, который аки конь впрягся в повозку своего дела, и тащит его, преодолевая административные барьеры, лень сотрудников, нестабильность рынка и т.д. Выстраиваемая система зависит от силы и упорности этого руководителя, но у всего есть ограничения, и стоит компании столкнуться с трудностью посложнее, лидер пасует и компания обречена.
В прошлых статьях я описывал методологию ШАГа, которая «грозилась» создавать самоорганизующиеся, долгоживущие компании, в которых человек – не ресурс, а ценность, но дальше общих слов они не пошли, а мне тема показалась интересной, и я решил ее «добить». Ведь это действительно прогресс – если создать самоорганизующуюся компанию (организацию), руководитель этой компании становится координатором процесса, лишь изредка вмешиваясь в деятельность. Он уступает свое место в повозке реальной лошади – силе самоорганизации, занимая позицию кучера — координатора. Это на порядок более эффективно.
Познание и применение методов самоорганизации позволит качественно улучшить всю систему управления. Принципы управления везде одинаковые, и в подавляющем большинстве случаев сводятся к пирамиде управления с единым центром. Но в природе такого нет. Нет в печени какой-то одной клетки, возглавляющей весь этот орган, как нет его ни в сердце, ни в легких, ни в каком другом органе. По логике пирамиды управления всем телом должен управлять мозг, а в самом мозгу должен быть «главный» отдел, который бы управлялся самой главной клеткой мозга… но всего этого нет. Организм построен по принципам самоорганизации. Там все клетки и органы важны и все взаимосвязаны… и там нет единоначалия.
Так в чем заключаются основные принципы самоорганизации? Для ответа на этот вопрос нам придется погрузится в основы основ – гармонию чисел, и рассмотреть различные мерности философии управления. Итак, займем позицию Творца, и начнем создавать новый мир. В самом начале у нас ничего нет, но нам ничего и не надо, Ноль, вакуум, все спокойно и стабильно, волноваться или колебаться просто нечему, Небытие, Нирвана…
Потом у нас появляется некая идея. Единица – основа организации. Появление Тезиса, некого организующего принципа, определяющего будущую систему. Команда «ключ на старт», принцип, признак, направление деятельности… Вначале было слово, и слово было о Боге, и слово было «Бог» (Логос). Точка появления времени (начала отсчета), бытия… Азъ есмь. Мерность логики N-1=0, должен быть решен вопрос — Быть или не Быть? Для самоорганизации надо определить – Кто мы? Что мы собираемся делать, к чему стремиться? Смысл нашей жизнедеятельности как организации? Чем мы должны отличаться от окружающего потока людей, времени, событий?
Потом идет Двойка – выявление Антитезиса, противоположности, анализ. При возникновении электрона, появляется позитрон, добро не может существовать без зла, Янь без Инь, мужчина без женщины, плюс без минуса. Невозможно что-либо сотворить, не создав одновременно его противоположности. Между этими противоположностями появляется разность потенциалов, напряжение, эти потенциалы равны по силе, но противоположны по направлению. Это скрытая потенциальная энергия. Двойка – это причина, для дальнейшего следствия в тройке, и это уже линейная логика: «или – или»! Для самоорганизующихся структур – это определение своей противоположности, антитезиса. Продавцы – покупателя для коммерческих компаний, полиция – жулики для охраны правопорядка, верующие и неверующие в религиозной сфере. Здесь важно понять, что чем сильнее разность потенциалов, тем больше энергии удастся извлечь из системы, поэтому проблемы надо не устранять, уменьшая тем самым энергетическую емкость, а подчеркивать. Это может быть маркетинг, стимулирующий спрос, усиленный ужас правонарушения, образы спасения в религии и т.д. Как писал Максим Горький – пусть сильнее грянет буря! Соответственно, это первая мерность логики – классическая диалектика и первая мерность управления: я – начальник, ты – исполнитель, слушай мою команду!
Тройка – взаимодействие противоположностей, синтез. Потенциальная энергия покоя становится кинетической энергией движения. В электростатике замыкается электрическая цепь. Тройка – это следствие, это отрицание (противоположность) Двойке, которая в свою очередь выступала противоположностью (отрицанием) Единице. Двойка была причинным потенциалом (потенциальной энергией), Тройка стала кинетической энергией взаимодействия (следствием). Пространство логики становится двухмерным – это уже плоскость, срез, в котором появляется дополнительная степень свободы – вверх – вниз (или налево-направо), это логика «Если – То, Иначе – Другое». Это плоское мышление, которым пользуется большинство людей. Это уже триалектика логики, где любое противоречие диалектики разрешается через третий элемент В системе управления это демократия: хочешь – работаешь на «этого дядю», а хочешь – на «другого», но все равно пашешь, как пахал… ибо свобода только в этом. Но принцип управления все же другой, если раньше подчиненный был ДОЛЖЕН, как земля колхозу, своему руководителю, под угрозой чего-то страшного (расстрела, физического наказания), то теперь у исполнителя появляется новее качество, он становится умным, и его «уговаривают» работать всякими вкусняшками – зарплата, положение и т.д. Причем исполнитель имеет право отказаться, чего на прошлом уровне управления не было, у исполнителя появляется интерес. В самоорганизующихся структурах это определение деятельности, базирующийся на энергии взаимодействия противоположностей единицы (тезиса) и двойки (антитезиса). Это гонка хищника за добычей, это религиозные обряды, это процесс ухаживания и соблазнения…
Четверка – результат взаимодействия, В коммерческих организациях с продаж получается прибыль, от взаимодействия мужчины и женщины — получается семья и дети, от процесса гонки получается добыча, результат работы полиции – осужденный, у процесса образования — выпускник. И опять отрицание отрицания, и одновременно это объемная логика. По двоичной системе результат взаимодействия (Четверка) выступает противоположностью процессу враимодействия (Тройке). В троичной же системе исчисления результат становится формой взаимодействия причины (2) и следствия (3). То есть каждый последующий шаг можно интерпретировать одновременно как в двоичной, так и в троичной, так и в N-мерной системе с ростом числа и увеличением мерности отсчета.
12(1)21(2)12(1) бинарная последовательность
12(3)12(3)12(3) троичная
— — — — — — — —
12(3)45(6)78(9) десятеричная
Здесь стоит сделать важное лирическое отступление. У китайцев есть изречение: «Дао рождает Одно, Одно рождает Два, Два рождает Три, Три рождает всё сущее». (Лао-цзы «Дао Де Цзин»). Очень интересный вывод — китайская культура держится на триалектике, на логике с основанием ТРИ. А вот европейская цивилизация живет в поляризованном двухмерном мире, у нас всё либо хорошо, либо плохо, надо четко разделить: добро – зло, Бог – Дьявол, жизнь – смерть. Китайцы в этом отношении более гармоничны, они учитывают фактор взаимодействия между полярностями. Десятеричным или шестнадцатеричными основаниями мы пользуемся только для арифметических расчетов, в основание логики они не закладываются, это слишком сложно для понимания.
Давайте повнимательнее рассмотрим 2-х и 3-х мерную логику во взаимосвязи. Один рождает два, два рождает три… первооснова всего – противоположности, условно называемые «Инь» и «Янь». Но в основе своей они могут быть единичны, двоичны или троичны. Если они по своей сути — единицы, то мы получаем классическое противопоставление, диполь. Если они в своей основе ДВОИЧНЫ, то мы получаем крест, сегодняшний символ Христианства всей европейской цивилизации, в первооснове мы получим четыре первоэлемента, которые условно назовем – земля (материя), воздух (пространство), огонь (энергию) и воду (чувства). Но если предположить, что Янь и Инь троичны (триедины), то мы получим символ, который в разное время и в разных местах назывался Печать Соломона, Звезда Давида, Звезда Велеса, и шесть первоначальных элементов!
Янь это первичный тезис, замысел, очевидно, что он должен содержать в себе идею-мысль, потом он несет в себе волю, ибо это волевое решение – заявить мысль, и это время, задающее точку начала отсчета (начала координат). Отсюда следует и материальность любой мысли, и первичность времени.
С Инь проще, это в первую очередь это материя, потом энергия и пространство. Доказательством служит формула потенциальной энергии (причинный потенциал Двойки) E=mgh (масса-материя умноженная на константу ускорения свободного падения 9,8 м/с2 и на высоту – пространство), причем Энергия – это синтетика взаимодействия материи и пространства.
Когда Янь и Инь начинают свой процесс взаимодействия, потенциальная энергия переходит в кинетическую: E=mv2/2 джоуль (энергия) = кг (масса) * (метр (пространство)/ в секунду (время)) в квадрате.
То есть в Тройке, при взаимодействии Янь и Инь, видно участие только четырех первоэлементов – огня (энергии), земли (массы), воздуха (пространства) и воды (времени). Воля и Замысел остались за кадром видимого эффекта взаимодействия, но это не значит, что их нет. В физике и работа, и энергия измеряются в одних и тех же Джоулях, по классическому определению – Энергия, это возможность совершить Работу. Но Работа всегда оценивается «по факту», после ее совершения, а вот Энергия может так и остаться нереализованной. Энергия — это всегда априори, тогда как Работа всегда апостериори… т.е. команда «ключ на старт», может прозвучать, и тогда энергия станет работой, а может и не прозвучать, и тогда потенциальная энергия будет вечно оставаться в замороженном потенциальном состоянии, для этого и нужна Воля. А для волевого решения нужен Замысел-идея, который в ходе взаимодействия овеществляет любую Мысль (здесь я слова мысль, смысл, замысел и идея использую как синонимы). Поэтому в неявной форме во взаимодействии участвуют все шесть элементов.
Вернемся к нумерологии, Четверка приобретает свойство структуры. Это первый объемный элемент, это результат, это кристаллизация Замысла в структуре, которая будет осуществлять деятельность, определенную на этапе Тройки. В управлении тоже добавляется мерность, теперь у нас исполнители не только сильные и умные, но еще и инициативные (с шилом в жопе). Управлять ими методами иерархического управления все сложнее. Им нужна свобода творчества, демократия. Они не могут спокойно выполнять монотонную работу. На этом уровне люди начинают генерировать свои «проекты», свои вполне зрелые решения, их ценность еще выше, но и удержать их сложнее – они рвутся на волю и хотят самостоятельной деятельности. Но их «стартапы» на 90% не переживают «долину смерти». Эти люди способны только к генерации других новых иерархических структур и после их создания вступают в жестокую и беспощадную конкуренцию друг с другом. Выживание методами естественного отбора. Собственно на этом уровне развития мы сейчас и находимся.
Наверняка многим известная схема немецкого фельдмаршала Манштейна, в которой есть как раз те дополнительные качества второго и третьего уровней (мерностей) управления – умственные способности и инициативность. Согласно этой схеме есть 4 типа руководителей, и вывод был такой: самый опасный тип руководителя – дурак с инициативой, самая элита управления – умный и ленивый. Но оговорюсь – всё это относилось только к иерархическим структурам, которые изживают себя.
А теперь расшифровка, объясню последовательность – есть первичные элементы: земля — материя, воздух – логика, огонь – энергия и вода – восприимчивость, которые начинают последовательно проявляться в наших исполнителях. На первом этапе нам нужна от них простая исполнительность, связанная с физической работой в материальном мире. Потом нам нужна их изобретательность и сообразительность, потом их энергия самореализации, и, наконец, на следующем 4-ом уровне (к которому мы пока не подошли) у них появляется качество восприимчивости, рефлексии, способности самоанализа, они становятся самыми сложными для иерархической формы управления субъектами, потому что лучше своих начальников понимают что и как надо делать. Только эти люди способны договариваться друг с другом и создавать самоорганизующиеся структуры, суть которых не конкретный конечный результат, а создание среды, создание условий.
Опишем это подробнее, Пятерка – имеет своё собственное символическое значение – Человек. В управлении добавляется новое измерение – восприимчивость, критичность, оценка результата. Появляется вопрос смысла всей предыдущей деятельности. Если на первом уровне человеку был важен процесс деятельности, на втором результат деятельности, на третьем возможность самореализации через достижения собственных проектов, то этот (четвертый) уровень управления формирует общие смыслы, на фоне которых появляется потребность в самореализации, потребность добиться результата, и потребность в деятельности. Это стихия воды (времени), та самая среда для намерений нижних уровней. Эта среда задает ценности, желанные для всех, задает рамки морали – правила игры, ну и, собственно, само игровое поле – государственность, валюта, система законодательства. Здесь пока основное поле самоорганизации, и надо сказать человеческое общество, в формате демократии, это делает, но всегда есть коварное желание повлиять директивно на процессы самоорганизации.
На уровне компании это общее собрание акционеров, которое тоже очень близко к основам самоорганизации. Здесь надо определить ритм (план), временные отрезки взаимодействия (периоды). Как антипод Четверке, на этапе которой мы получили некий Продукт (результат), это рынок, это спрос, это риски, оценка, учет, прогноз. Получается, что компания (организация), создав некий продукт, становится для внешнего мира олицетворением себя в этом продукте, нет больше отдельных личностей, идей, противоречий… есть продукт, есть метаболизм (обмен) между организацией и общим потоком времени, событий, людей и других организаций. Здесь мы с уровня идей переходим на уровень материального взаимодействия, и противопоставление идет между производимым нами продуктом и рынком (потоком), его спросом. Внутри организации надо структуру, сформированную на 4 уровне, наполнять кадрами. Возникают оценочные вопросы качества (помните символ советского знака качества), компетенции, корпоративные стандарты. Надо настроить дружный оркестр тактовых частот отдельных сотрудников и отделов по реализации плана или дорожной карты, рассогласованность будет выглядеть как какофония звуков.
А вот дальше начинается самое интересное. При мерности логики и системы управления больше 4-х мы приходим к удивительному эффекту, причины событий выходят за рамки привычного нам мира, состоящего из трех пространственных и одного временного измерения. 5-я мерность… где её искать? Это уже что-то эфемерное, невидимое… здесь очень трудно что-либо доказывать, ибо проверить в принципе невозможно, я и сам не уверен в своих предположениях, но мне кажется, что когда мы перейдем к Шестерке (цифре), то основой управления станет эгрегор коллективного со-знания. Групповая работа Пятерки как бы похожа на групповое взаимодействие, но там пока еще явно прослеживается борьба индивидуальных эгоизмов. Там нет коллективного духа, когда все на одной волне, в дружном ритме что-то делают. А между тем в природе есть муравейники, рои, стада или стаи, где никто долго и кропотливо не разъясняет каждой отдельно взятой особи – что ей надо делать. Там все каким-то непостижимым образом чувствуют свое место и свое предназначение. Собственно, примерно также себя ведут отдельные клетки некого органа, образуя потом некое подобие сознания этого органа, которым он также взаимодействует с другими в составе организма. И надо сказать многие исследователи приходили к мысли, что у каждого органа есть свое определенное самосознание. Мы своим умом к нему не подключаемся, поэтому не осознаем.
Люди тоже иногда переключаются в режим толпы, многие исследователи, исходя из классических теорий, пытались описать это состояние аффекта, но безуспешно, здесь логика другого измерения. Толпа становится, по-своему, коллективным разумом, индивидуальный разум при этом притупляется, он не нужен. Именно на этом уровне организация (объединение) становится самостоятельным организмом, включаются механизмы самоорганизации, появляется коллективное сознание, групповой дух, осознание необходимости всех элементов системы.
Шестерка – это внешние границы системы, насколько проницаемы эти границы для продуктов, энергий или информации, которыми наша система обменивается с окружением (потоком)? Если Четверка была продуктом, а Пятерка – рынком, то Шестерка это взаимодействие полярности спроса и предложения, которое реализуется через продажи, прием в пионеры, посвящение в таинство крещения и т.д. Это некая завершенность, красота. Внутри системы она проявляется через подготовку-обучение сотрудников, карьерный рост, эффективность взаимодействия составляющих систему структур. Шесть дней творения на этом заканчиваются, далее следует отдохнуть от дел, ибо система собрана, запущена и работает в автономном режиме самовоспроизводства и самоорганизации.
Семерка цифра Славы. Семь чудес света, семь цветов радуги, семь дней недели, семь нот, семь планов астрального мира. Если вернуться к китайской логике, то принцип самоорганизации (Идея), заложенный в Единицу первого этапа, переходит в Продукт (Качество) на Четверке (единице второго уровня, второй октавы), то на семерке (единице третьего уровня, третьей октавы) происходит переход качества в информацию о продукте и массовое производство — количество. Мы обычно привыкли к обратной последовательности – у нас вначале идет количество, потом оно переходит в качество, и лишь в конце кристаллизуется в принцип (идею). Но и принцип самоорганизации противоположен по смыслу принципу единоначалия. Семерка – это Слава о продукте (результате) системы (организации). Это переход на информационный уровень. Что говорят о продукте (организации)? Какие эмоции они вызывают, какие легенды слагают? В системе управления мы продолжаем работать с групповым сознанием, с духом (эгрегором) данной системы. Люди работают не на компанию, не за зарплату, они служат великой цели (посвятил жизнь авиации, космосу, спорту и т.д.) Им греет душу то, что они были причастны к чему-то высокому, знаменитому. Ну и соответственно на приземленном уровне конкретной деятельности в Семерке мы контролируем – прибыль, бюджет, численность паствы и т.д.
Восьмерка – знак бесконечности, это рождение и смерть, круговорот всего в природе, это рефлексия по поводу достигнутого результата, а так как мы уже работаем с групповыми эффектами сознания, это соответственно коллективная рефлексия. Слава Семерки подвергается суду на информационном уровне группового сознания. В Семерке она только появилась, заявила о себе, вызвав тем самым как поддержку, так и противодействие. Это опять противоречие, опять отрицание, но уже на третьем уровне. Еще раз – на первом уровне у нас были личные идеи, на втором продукты, и здесь, на третьем уровне, коллективное сознание оценивает информационную составляющую и борьба идет в категориях коллективного мышления. Поэтому в ход идут Миссия, Культура, Ценности – все то, что одобряется социумом. На уровне компании это завершение цикла и выводы о реорганизации или изменении, что-то должно отмереть, а что-то заново переродится в новом цикле деятельности.
Девятка – число бога, новый виток спирали, экспансия и развитие или деградация и угасание – то, что было вынесено на суд Восьмерки, исполняется в Девятке.
Но где же здесь принципы самоорганизации? Как из всего этого собрать самоорганизующуюся компанию или организацию, или перенастроить имеющуюся? Для решения задач нужно определить шесть первичных элементов:
- Идея. Замысел – что мы собираемся делать, к чему придти?
- Воля. Зачем и почему мы это должны делать? Какие ценности, миссия, культура? Система власти и подчинения.
- Время. Когда и как? Время начала, период, цикл деятельности, план.
- Материя. На кого направлено воздействие, в какой форме, какие ресурсы (в том числе кадровые и финансовые), на каких этапах нам нужны, и где их брать?
- Пространство. Пространство взаимодействия, рынок, маркетинг, правила игры, информационное сопровождение.
- Энергия взаимодействия. Интерес, потребности, прибыль, баланс затрат.
Такая шестиходовочка, определяющая основные «углы» взаимодействия будущей системы. И надо сказать с этими казалось бы несложными понятиями в системе управления многих компаний полный бардак. Начнем с первого — с Идеи. Зачастую первой идеей ставится – просто заработать, цель – деньги. Как действовать – неважно, правила не оговариваются, планы не пишутся или не соблюдаются, избавиться от чего-то неработающего невозможно. Еще одной распространенной ошибкой является размытость структуры управления. Для эффективной деятельности нужно классическое управление, обсуждать идеи надо в позиции равноправного круга, но когда требуется работа, кто-то должен ее сделать, а кто-то скомандовать, для этого нужна пирамида управления. Невозможность перейти от кругового равноправия обсуждения Идей к пирамиде подчинения и становится причиной бесконечного ППР, с которого я начинал эту статью.
Идеи и предложения должны распространяться в среде, где все равны, но выполнение работы строго в рамках пирамиды! Самоорганизация – это среда идей и мнений. Именно в этом направлении надо выстраивать отношения, о которых чаще всего не задумываются, считая, что кто выше в пирамиде, тот всех умнее, и отдаст правильные распоряжения, а это далеко не всегда так. Нужно организовать прием информации, обработку, оценку предложений … все это опять чаще всего делает лидер пирамиды, но и это тоже неправильно. Обсуждение должно идти коллективно, и делать это должны самые продвинутые по мерности логики люди.
Поэтому после первоначального обсуждения шестиходовки, в процессе деятельности, нужны 4 разделенных элемента (4 стихии), объединённые общим коллективным духом:
Воздух – информация, имена эта компонента создает среду для хождения информации, учета предложений, она ведет научные наработки, теорию дальнейшего развития, занимается стратегическим планированием, это такой своеобразный законодательный орган с дополнительными функциями госплана и несуществующей пока в системе государственного устройства подсистемы учета рацпредложений в целях общего развития страны.
Земля – структура, это собственно сама деятельность, ее обеспечение, ресурсы, силовые структуры. Это тяжелая иерархия власть — подчинения, направленная на достижение результатов непосредственной деятельности. Это аналог исполнительной власти. Собственно только к этому элементу чаще всего и сводятся сегодняшние компании.
Огонь – энергия, Это капитал, это бизнес сообщество, это инноваторы, это те немногие инициативы, которые и создают, в конечном счете, Землю практической деятельности. В отличии от воздуха, в котором информация структурируется, здесь она зарождается, генерируется. Вместе с воздухом образуют пару принципов Янь.
Вода – время, восприимчивость, это хранители норм, судебная система, прокуратура, правоохранительные органы. Это кадровая политика компании, нормы и принципы, ценности и миссия, правила и идеалы. Как и земля относится к Инь.
Все это создать и поддерживать достаточно сложно как интеллектуально, так и процессуально, ведь сознание лидера захватывают вопросы текущей деятельности, над которыми надо подниматься, и сверху оценивать всю картину в целом. Нужна нейтральная среда, не зависящая от конкретных проектов, которая занималась бы просто вопросами методологии, консультационной поддержки, обучения и подготовки специалистов. И все это можно сделать в форме Клуба, Школы. Выпускники, прошедшие школу Смысла, о которой я писал в прошлой статье, будут ставить перед собой задачи самореализации, им нужна платформа, на которой они могли бы поделиться достижениями, попросить поддержки, консультироваться. В отличии от сегодняшних бизнес консультантов, которые приехали-уехали, и не несут ответственности за результаты консультирования, это была бы своеобразная семья, с соответствующими доверительными отношениями между участниками, с очень профессиональной и компетентной поддержкой. Здесь победы каждого становятся достоянием всех, как и неудачи, из которых опять же все сделают свои выводы.
В таком проекте не будет четких форм, они будут адаптивно меняются в зависимости от ситуации, нет и четких целей, есть лишь направление развития – поднять уровень осмысленности участников проекта и систем управления входящих в проект организаций. Это больше среда, чем структура. Директора или лидера тоже не будет, а будет 4-6-10-12 координаторов направлений, каждый из которых будет определяться по совокупности достижений – оценок участников направлений, количества и качества внесенных предложений, заключений других экспертов, находящихся на более высоких уровнях компетенции. Основные вопросы проекта решаются на «совете — собрании координаторов».
Определенная степень иерархии в данном представлении все равно сохраняется, но делается значительный шаг вперед по сравнению с простым неквалифицированным большинством «демократии» и преодолевается ограниченность единственного лидера. Я хотел бы призвать всех — принять участие в данном проекте! У меня пока только идея, давайте её воплощать вместе, это будет классный проект, это выход за рамки сегодняшних формальностей и новые горизонты для всех участников. Если вы не знаете, как со мной связаться – пишите комментарий.
PS. Закончился очередной пост и опять я создаю что-то необычное. Хочу выразить благодарность Лачиняну Сергею Суреновичу за его материалы по социальной синергии. Эволюция идет, раньше я описывал авторов заочно, теперь я часто вступаю с ними в контакт, спорю с живыми людьми, трясу их , проверяю устойчивость и совместимость )). Гармоничных отношений пока выстроить не удалось, ну да не все же сразу, живое общение пошло, и на том спасибо. Многие авторы искренне уповают на свое «величие», на то, что они могут что-то изменить. Я же считаю надо быть более прозрачным, большое «Я» мутит воду откровения. Лампочка светит ровно той энергией, которую на нее подают, ни больше, ни меньше, а гордыня как бы создает дополнительное сопротивление – рассеивает энергию в пустоту… тебе кажется, что ты горячий финский парень, а ты всего лишь резистор, который греет воздух…